３．日本のコンサルタントへ出稼ぎからの帰国要請（国内回帰）

成長の機会

 

 

 

■1995年から、２５年来、いくら中小企業改革、AI時代の到来

を唱えても、閉塞感は変わらず、相対的に退化しています

海外進出大企業は、現地で猛烈に進化する中小企業への依

存を高め、日本の中小企業はさらに淘汰されつつあります

 

生き残り

 

 

人材投資

 

 

 

 

■国内回帰は進まず国内中小企業活躍の場は限定されてき

ました。現場の力、一人の力を磨かなければ、中小企業は生

き残れず中小企業人の成長の機会はますます遠ざかります

■中小企業の現場への投資は設備投資に偏り、人材投資は

ほとんど手つかず、中小企業の現場の中核者に、教育、訓練

の場、投資ががない限り、成長は見込めません

コンサル　国内回帰

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

■中小企業を教育、訓練するコンサルタントは、大挙、大先生

としての歓待を受け、中国の、東南アジアの教育訓練に駆り出

され、一方、国内は教育、訓練の空洞化が進行してしまいました

■一方国内コンサルタントは、高齢化が進行。何とか国内

に復帰いただき、国内中小企業改革を支援願いたいのです。

大いに支援をいただきたいのです（中小企業１１９程度では

2の舞）